Business Coaching School

Este artículo publicado en LinkedIn por el escritor Bernard Marr enumera  siete reglas que incomodan a los buenos empleados en el trabajo. Seguro alguna vez usted se preguntó qué llevó a la gerencia a adoptar algunas de estas reglas en primera instancia. En su artículo publicado en LinkedIn, el escritor Bernard Marr opina que las reglas ‘estúpidas’ a veces aparecen cuando el comportamiento de un empleado conduce a un exabrupto por parte de la gerencia. “De hecho, en la mayoría de las veces se rectificaría la falta simplemente hablando con el empleado responsable”, sugiere Marr. “O, a veces, las reglas estúpidas son impuestas por un jefe draconiano con poder de hambre”. De cualquier manera, estas son solo siete reglas estúpidas que incomodan a los buenos empleados en el trabajo: 1. Límites inflexibles sobre horarios de trabajo, descansos y hora de almuerzo Si usted paga un salario a un profesional, está pagando por resultados. Nada hace sentir a los empleados...

                      Por  TIM HERRERA Esta es una lista de cosas que hice antes de comenzar este artículo: llené los documentos para renovar mi pasaporte; le corté las uñas a mi gato; compré algunos artículos para el hogar; respondí algunos mensajes directos en Instagram, y me comí un bocadillo porque tenía hambre. ¿Te suena familiar? Algunas de esas tareas fueron relativamente urgentes: debo tener en regla mi pasaporte pronto y esos mensajes directos de Instagram ya me estaban pesando. Pero ninguna de esas actividades eran tan importantes como escribir este artículo. Sabía que debía hacerlo, pero fue demasiado fuerte el llamado de esas tareas menores que yo consideraba urgentes. A todos los procrastinadores que se identifican conmigo, les ofrezco una explicación: su cerebro está trabajando en su contra, y se debe a un fenómeno llamado efecto de urgencia. Nuestros cerebros tienden a dar prioridad a la...

Cada vez que alguien habla de desarrollo organizacional, salta por el aire un concepto clave para lograrlo, feedback. La traducción literal es retroalimentación, y tiene un potente impacto sobre el desarrollo de las personas que trabajan en la organización. Piense en un tablero de mando que le permite a la persona que recibe la retroalimentación detectar posibles "gaps" o brechas en las cuales enfocar sus esfuerzos para mejorar el desempeño.  Los líderes empresariales deberían atender al desarrollo de sistemas de retroalimentación que permitan ofrecer de forma oportuna y orientada al aprendizaje de todos los colaboradores También debería estar en las prioridades el desarrollo de habilidades  que les permita  ser buenos generadores de espacios  seguros y confiables para que sus colaboradores puedan crear planes de acción individuales. Son los líderes quienes pueden proveer de retroalimentación de calidad a sus colaboradores. Sin embargo, no siempre...

Por: Anna Portella, para la Revista Forbes Booking, Skyscanner, Monster, Mercado Libre y un largo etcétera de páginas web tienen algo más que ser plataformas digitales en común: todas han eliminado los intermediarios entre la oferta y la demanda en un mercado concreto. Porque la digitalización de la economía y la cultura DIY (“hazlo tu mismo”, por sus siglas en inglés) que de ella se deriva, apuntan a que las plataformas en línea nos permitirán acceder a los proveedores de soluciones sin necesidad de tener a un agente cobrando comisiones de por medio. Jonas Prising es el director general global (CEO) de ManpowerGroup, un intermediario clásico en las relaciones triangulares oferta-agente-demanda del mercado laboral. Lejos de ver el ocaso de su rol en el reclutamiento de talento, en su cuenta de Twitter afirma que es la era de los humanos.En la también era de los algoritmos y de la revolución 4.0, que amenaza con sustituir manos y cabezas por botones y teclas, le pregunt...

Por: Matt Brubaker y Chris Mitchell El estigma de pedir un coach ejecutivo está desapareciendo rápidamente. En EEUU el año pasado se gastaron $ 1,000 millones en coaches de negocios, personales y de relaciones, según IbisWorld. Un 20% más que hace cinco años. Y el número de coaches de negocios en todo el mundo ha crecido más del 60% desde 2007, según una asociación de coaches. Pero si bien el coaching ejecutivo ha mejorado el rendimiento de muchos, no son una cura milagrosa. De hecho, hemos visto muchas empresas que son muy importantes para nosotros, y que no lograron lo que esperaban cuando contrataron coaching, sin importar cuán efectivos fueron los coaches. Entonces,  los encargados de RRHH ¿qué es lo que los que deberían tomar en cuenta antes de contratar un proceso de coaching para evitan tirar el dinero? Teniendo en cuenta que un proceso de un año para varios ejecutivos puede llegar a costar más de $ 100,000, según nuestra ex...

Autor: Mauricio Gallardo  Un punto de referencia, de inflexión; un periodo para detenernos y reflexionar.  Quienes tenemos más de 45 años, no hay ninguna duda, estamos ya viviendo la segunda mitad de nuestra vida. En la segunda mitad de nuestra vida el sentido de urgencia es diferente; nuestra perspectiva del tiempo cambió. Ya no podemos aplazar más las cosas, el tiempo adquiere otra dimensión; ahora nos damos cuenta que el tiempo es un recurso finito y que nunca vuelve. A partir de los 45 años los hijos ya tomaron su camino o están ya muy próximos a hacerlo. Pensamos ya en función de lo que nos puede faltar por vivir; en el ámbito profesional hay un estado de resultados, es decir, hay ya experiencia y patrimonio acumulado, sin embargo, en esta etapa ya se pueden complicar las oportunidades laborales, ya es más difícil que te contraten. Puede ser que aun tengas estabilidad laboral o una posición cómoda en tu propia empresa o negocio, pero es la etapa en donde cabe la...

Cada año la ciudad suiza de Davos se convierte en el centro del debate político y económico mundial, con la presencial de jefes de Estado, ministros y empresarios. Obviando las novedades de las intervenciones de Donald Trump y Felipe VI , este año Jack Ma ha vuelto a acaparar el protagonismo. Cada vez que habla el empresario chino, fundador y presidente ejecutivo de Alibaba, el gigante de comercio electrónico, sube el pan. En el evento organizado por el Foro Económico Mundial, impartió varias lecciones​ sobre el liderazgo empresarial, la realización personal y los desafíos a los que se enfrentará el mundo. Nos ha tocado vivir una época, sostiene Ma, en la que la globalización ni el comercio no se pueden detener. Según el empresario, es la única forma de disolver las guerras. No obstante, esta deber ser inclusiva, es decir, que todos tengan las mismas oportunidades. Mientras tanto, la competencia será feroz y por ello da unas cuantas pinceladas que a él le han ayudado para alc...

Identificar a los ejecutivos con mayor potencial de futuro puede convertirse en una estrategia potente de crecimiento Dentro de las estrategias de crecimiento de los negocios, se ha definido la necesidad de detectar a los llamados " High Potentials " para alcanzar las metas de largo plazo que las empresas se han propuesto. El término " High Potentials " es muy utilizado en las compañías multinacionales para identificar a aquellos empleados con mayor proyección de carrera dentro de la organización. Según la definición, se trata de las jóvenes promesas de la compañía, con un perfil novel pero de alto potencial, con suficientes habilidades para llegar a convertirse en un CEO, a los que se debe tener en cuenta no solo para retener sino para formar. Según uno de los más completos estudios sobre los " High Potentials " en las organizaciones, hecho para la revista  Harvard Business Review , el 98% de las principales 45 trasnacionales de Estados Unidos man...

"¿Cuántas de sus empresas han sido afectadas por la digitalización?". El editor sénior de Harvard Business Review Eben Harrell lanzó la pregunta al público durante la presentación de HBR Summit México 2017 en la sede de IPADE Business School en Ciudad de México (México) el pasado jueves. ¿La respuesta? Varias decenas de manos levantadas. Para Harrell, la transformación digital de las grandes empresas, el impacto de la disrupción y el papel del liderazgo en un momento de cambio son las tres cuestiones clave que definen el momento actual. “Estos temas nos ocupan a diario y por eso buscamos y reunimos a los autores más prestigiosos del mundo para que publiquen sus notas", explicó el editor de HBR. "Cada artículo que publicamos debe tener un componente novedoso y otro que lo lleve a la realidad aplicable. Esto es lo interesante". Harrell recorrió las ideas más relevantes publicadas en HBR durante el pasado año en su conferencia "Diversity, disrup...

El reto para generar el compromiso y trascender a la simple satisfacción, radica en la responsabilidad del liderazgo por generar compromisos. Thony Da Silva Romero Ya hace algún tiempo el término en inglés "Employee Engagement" o "Compromiso Laboral" establece una práctica para cientos de profesionales de Recursos Humanos que trabajan para promover una mejor interacción con sus trabajadores, procurando la generación de compromiso por parte de estos con los objetivos y las metas de su organización. En este sentido, una encuesta reciente realizada por GALLUP en los Estados Unidos determinó que apenas un 32% de los empleados en ese país se encuentra realmente "comprometido" con la organización, mientras que el 68% restante genera pérdidas por falta de productividad de alrededor de 350 billones de dólares anuales. Ciertamente y frente a estas cifras, este es un tema que exige la atención de la alta gerencia para hacer foco sobre el recurso más va...

Mantener la motivación alta en el trabajo no siempre resulta fácil. Por eso, en esta noticia te damos las claves para conseguirlo. ¡No te lo pierdas! Según muestran los datos, más del 80% de los trabajadores no son felices en el trabajo y casi la mitad de las empresas, el 46%, no hacen nada para mejorar la situación de sus empleados a pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación entre el bienestar laboral y el rendiento profesional. Además, las posibilidades de padecer enfermendades psicosomáticas como consecuencia de las emociones negativas y el estrés, aumenta exponencialmente cuando el ambiente en el trabajo no es el adecuado.  A continuación, te proporcionamos algunas claves para conseguir estar motivado en la oficina: 1) Recuérda cuáles son tus metas El mundo se mueve por objetivos que nos marcamos a medio y largo plazo, y que nos ayudan a trabajar duro hasta alcanzarlas. Es bueno mantener presente cuáles son las metas que queremos conseg...

Con preguntas insólitas, videojuegos y big data la innovación irrumpe en la captación del talento; técnicas aportan información cualitativa, pero en Uruguay falta desarrollarlas, dicen expertos. Por: Diego Ferreira «Si fuera marciano, ¿cómo resolvería problemas?», «¿Cuántas pelotas de golf caben en un autobús escolar?», «¿Cuál es la manera más creativa en la que podría romper un reloj?». Aunque podría tratarse del cuestionario de un ingenioso programa de entretenimientos, en realidad se trata de algunas de las insólitas preguntas con que se topan los candidatos a trabajar en Amazon, Google y Apple, respectivamente. Aunque suenen disparatadas, esas interrogantes son utilizadas como herramientas de precisión, ya que permiten conocer con más profundidad al postulante a través de sus cualidades laborales y personales y más allá de lo que reza la letra fría del CV. Pensar «fuera de la caja» a la hora de encarar el siempre complejo proceso de reclutamiento devino en necesida...