Business Coaching School

Por: Juan Diego Salinas. Es un vocablo derivado del latín, del verbo resilio, que significa volver atrás, volver de un salto, resaltar y rebotar. Ese término fue adaptado a las ciencias sociales para caracterizar aquellas personas, que a pesar de nacer y vivir en situaciones de riesgos, se desarrollan psicológicamente sanos y exitosos. (Rutter, 1993). La resiliencia es la capacidad que tenemos los seres humanos para afrontar las adversidades, alcanzando un estado de equilibrio emocional y buscando en lo posible salir fortalecidos, transformados y optimistas. Las personas resilientes van un paso más allá y utilizan las situaciones negativas para crecer y desarrollar su máximo potencial a través de lo que se conoce en el proceso esencial del coaching ejecutivo como la “autoconciencia”. Hay muchos acontecimientos que nos pueden llevar al límite, interfiriendo y provocando dudas acerca de nuestras fuerzas para sobreponernos y seguir adelante. Emerge entonces que for...

Por: Juan Diego Salinas.  E s un vocablo derivado del latín, del verbo resilio, que significa volver atrás, volver de un salto, resaltar y rebotar. Ese término fue adaptado a las ciencias sociales para caracterizar aquellas personas, que a pesar de nacer y vivir en situaciones de riesgos, se desarrollan psicológicamente sanos y exitosos. (Rutter, 1993). La resiliencia es la capacidad que tenemos los seres humanos para afrontar las adversidades, alcanzando un estado de equilibrio emocional y buscando en lo posible salir fortalecidos, transformados y optimistas. Las personas resilientes van un paso más allá y utilizan las situaciones negativas para crecer y desarrollar su máximo potencial a través de lo que se conoce en el proceso esencial del coaching ejecutivo como la “autoconciencia”. Hay muchos acontecimientos que nos pueden llevar al límite, interfiriendo y provocando dudas acerca de nuestras fuerzas para sobreponernos y seguir adelante. Emerge entonces que formulem...

Por Luis Piza, trainer Business Coaching School® Hoy un buen amigo me compartió  este artículo  sobre una serie de talleres de transformación personal que son erróneamente llamados "de  coaching ". No es el primero que leo al respecto, y algunos otros incluso critican más fuertemente a este tipo de prácticas. Sin pretender adjudicar el uso exclusivo de la palabra  coaching  a la escuela filosófica que practico ( coaching  no directivo), me parece que la mayoría de los que estamos de forma profesional, seria y ética en este oficio, estaremos de acuerdo con que estos programas poco o nada tienen que ver con lo que hacemos. Ten mucho cuidado con estos programas coercitivos que abusan de los momentos de vulnerabilidad de las personas, que les otorgan una falta sensación de poder y control en sus vidas, y, en últimas, una dependencia a tomar este tipo de programas para la reconstrucción de su ser que puede llegar a la falta de identidad y a crisis e...

Fabiola Solís, presidenta de ICF Chile, se refiere a las principales conclusiones de la pasada “Semana Internacional del Coaching 2016” en Chile y al actual panorama de los coaches en el país.  Autor:  Daniela Arce, fuente América Economía.  En mayo pasado se realizó por primera vez en Chile la “Semana Internacional del Coaching 2016”, organizada por la International Coach Federation (ICF) Chile, evento del que se obtuvieron interesantes conclusiones. Fabiola Solís, presidenta de ICF Chile , explicó que la instancia “fue un éxito, tuvimos más de 23 coaches voluntarios trabajando en todo el país. Vimos algunos aspectos fundamentales, pero lo que más agradecían los ejecutivos y profesionales de las empresas, era poder contar con elementos claves para tomar una decisión informada al momento de contratar a un coach, porque hay una tremenda confusión”. Según Solís, este evento ayudó también a visibilizar cuál es el panorama de los coaches en el país....

Cada vez más, las organizaciones incursionan en mercados lejanos, donde las diferencias y barreras no son sólo idiomáticas sino de costumbres, creencias, normas y valores. Y a su vez, incorporan empleados de diversos orígenes, nacionalidades, razas y religiones. Gestionar adecuadamente la diversidad genera ventajas competitivas: mayor atracción y retención del talento, detección de nuevas oportunidades de negocios, reducción de los conflictos y mayor satisfacción de los clientes y compromiso de los empleados, entre otras. "Contar con equipos multiculturales permite una mejor llegada a los clientes y a la comunidad", apunta Andrea Ávila, de la consultora en Recursos Humanos Randstad. "La diversidad cultural tiene un impacto cuantitativo en mayores ventas y utilidades, porque al generar equipos de trabajo complementarios, la creatividad y la innovación se incrementan, y mejora la toma de decisiones ya que aporta mayor amplitud de puntos de vista y soluciones...

Autor: Alejandro Meza  ¿Qué es el coaching? ¿Quién es coach y quién no? ¿Qué pasa con esta actividad en México y en la web? ¿Cómo saber qué coach es mejor? ¿Qué pasa con las certificaciones? ¿Existen tipos de coaching? ¿Por qué de repente hay tantos “coaches”? Y las asociaciones ¿cómo figuran? Comencemos con estas verdades, que serán cómodas para algunos e incómodas para otros, para que descubras parte de lo que está detrás de esta actividad profesional: lo bueno, lo malo y lo que nadie te va a decir. La gente en general no sabe qué es el coaching y cree que cualquiera que ayuda a otro es un “coach” en “algo”. Confunden asesoría, mentoría, consultoría y terapia con coaching y cada una de ellas tiene su diferencia. El coaching es un proceso metodológico, que se aprende y lleva años perfeccionar (la práctica hace al maestro, y su perfeccionamiento implica horas de actividad). El coach genera preguntas puntuales, trabaja con la mente, los significados, las creencias, las ...

El coaching continúa evolucionando, y hoy día se ha convertido en una herramienta con multitud de aplicaciones con un objetivo claro: aumentar la eficiencia y la productividad en una empresa. Existen ciertos procesos que podríamos calificar dedelicados, en los que la aportación del coaching puede resultar fundamental. Por ejemplo, en el ámbito de la empresa familiar, y más concretamente en procesos de sucesión, que pueden resultar problemáticos. El coaching es una metodología que consiste en ayudar a conseguir los objetivos establecidos obteniendo los mejores resultados posibles. En el caso de la empresa familiar, el coaching les puede brindar a todos los miembros de la empresa, la oportunidad de que tomen consciencia del estado presente en el que se encuentran y ayudarles a trazar un plan de acción para llegar al estado dónde les gustaría estar, cubriendo así las necesidades de lo organización. Por ejemplo, les puede ayudar a lograr una comunicación más eficaz entre sus miemb...

Esta metodología permite al coach estar más cerca del ejecutivo y así prepararlo en su mismo terreno de juego  El shadow coaching o coaching en la sombra, es una metodología del entrenamiento para ejecutivos que se diferencia de la fórmula tradicional por su carácter presencial. El método consiste en introducir al coach en el día a día del ejecutivo, para que este observe, en tiempo real, el estilo con el que el empresario se comporta en sus reuniones de trabajo. El objetivo es saber cómo reacciona a la frustración, si se logra comunicar con solvencia o cómo delega entre los mandos intermedios de su equipo. Giselle Coquelet,  coach profesional, indica que el objetivo de este ejercicio en el mismo campo de trabajo es lograr que el empresario descubra cómo adquirir nuevas competencias para ejercer un liderazgo efectivo. “El 'shadow coaching' está hecho para trabajar lo que son las soft skills, como comunicación, inteligencia emocional, saber escuchar, ser razonables, ...

El talento de nuestros alumnos no tiene límites. Aquí una muestra de aquello. La Dra. Isabel Gómez Vallarta escribe esta relatoría en verso del proceso de  formación en coaching que acaban de vivir.  El 20 de noviembre había llegado Con gran expectativa generada Luis, Jorge   y su equipo nos esperaba Con todo el material ya preparado Leonardo la instrucción empezaba Y pronto a todos nos enganchaba Con gran maestría confesaba Lo que en coaching actualmente   pasaba. Lo que el conocimiento técnico desarrollaba Con   mucha claridad lo puntualizaba Pero con gran énfasis reforzaba Que con el tácito   realmente se trabajaba. Pronto todos nos conocíamos E Ixchel a su fiesta nos invitaba. Andrés como “papi” se identificaba Y con Migue en broma ya se molestaba Acabábamos,   la realidad se imponía Y el módulo de tareas se abría Con mayor o menor esfuerzo se respondía Sacando tiempo de donde se podía ...

Javier Ayuso, director general de  Unique  “ Encuentra la felicidad en el trabajo o nunca serás feliz”. Esta frase que se atribuye a Cristobal Colón me viene muy bien para introducir mis reflexiones al respecto de este tema. La felicidad es algo fundamental en todos los niveles de la vida, incluido el laboral. En el trabajo es importante tanto para los trabajadores de una empresa como para el conjunto de la organización. Si se consigue este objetivo, se evoluciona en el ámbito personal, en el colectivo y en los resultados finales. Los beneficios son múltiples, desde la captación de talento a la racionalización interna del trabajo en la organización. Por este motivo, la gestión de la felicidad en el entorno laboral debe convertirse en un reto común. El concepto de bienestar en el trabajo ha pasado del plano filosófico al escenario empresarial. Se ha hecho real. Hoy en día se sabe que es posible sentirse a gusto en el trabajo y que, como consecuencia directa, a...