Ir al contenido principal

Coaching ejecutivo. 4ta generación (Desde Puebla)

El talento de nuestros alumnos no tiene límites. Aquí una muestra de aquello. La Dra. Isabel Gómez Vallarta escribe esta relatoría en verso del proceso de  formación en coaching que acaban de vivir. 

El 20 de noviembre había llegado
Con gran expectativa generada
Luis, Jorge  y su equipo nos esperaba
Con todo el material ya preparado

Leonardo la instrucción empezaba
Y pronto a todos nos enganchaba
Con gran maestría confesaba
Lo que en coaching actualmente  pasaba.

Lo que el conocimiento técnico desarrollaba
Con  mucha claridad lo puntualizaba
Pero con gran énfasis reforzaba
Que con el tácito  realmente se trabajaba.

Pronto todos nos conocíamos
E Ixchel a su fiesta nos invitaba.
Andrés como “papi” se identificaba
Y con Migue en broma ya se molestaba

Acabábamos,  la realidad se imponía
Y el módulo de tareas se abría
Con mayor o menor esfuerzo se respondía
Sacando tiempo de donde se podía

Pepe del Río con las maestrías llegó
Que mucha práctica  faltaba, demostró
Con ejercicios prácticos enseñó
Y pronto con su apoyo, el grupo avanzó

De objetivos positivos hablaba
Y la no directividad enfatizaba
Preguntas poderosas sin cesar realizaba
Y el aprendizaje a grandes pasos avanzaba

La escucha activa llega a costar
Pues nos gusta más hablar que escuchar
Desde cierta posición física mostrar
Hasta lo que oíste parafrasear
  
Javo a todos nos infartó
Con el libro que más le influyó
Coral a todos nos organizaba
Y con la práctica se ensayaba

En el último módulo Oswaldo arribó
Y el cajón de sastre explicó
A ser escaso y útil enfatizó
Y a conocernos más nos empujó

Integrar el coaching en nuestro vivir
Es  importante para poder servir
Nadie da lo que no llega a tener
Por lo tanto así debemos ser

Brechas del coacheé hay que cubrir
Y con preguntas siempre persistir
Empatía sí, simpatía no hay que sentir
Y llevar al cliente a descubrir.

La línea roja muchos riesgos mostraba
Y el peligro de caer en terapia se analizaba
Los casos cada uno  con pasión discutía
Y el equipo por un segundo ya casi  se lía

La propuesta a todos preocupaba
Y cuanto por proyecto se ganaba
No es fácil clientes conseguir
Pero Oswaldo nos dijo cómo medir.

Ya el día de hoy lo presencial termina
Y el grupo hacia el final camina
Muchas prácticas a realizar
Para la graduación  pronto disfrutar

Un gusto aquí haber estado
Un excelente equipo ya se ha formado
Nuestro potencial se ha desarrollado

Y una red de futuros coaches se ha forjado

Comentarios

Entradas populares de este blog

Lo bueno de procrastinar

Nuevos estudios señalan que procrastinar no siempre es malo. Incluso, afirman que actuar con rapidez puede ser tan contraproducente como dejar las tareas para lo último.  Para muchos, procrastinar es una de las grandes epidemias que afectan a estudiantes y trabajadores. Tim Pychyl, psicólogo de la Universidad de Carleton, Canadá, la considera el peor problema actual de la educación. Se dice que 80 por ciento de los universitarios sufre por este comportamiento y que 20 por ciento de los adultos lo hace de manera crónica. Otra forma de medir la relevancia del tema es ver la proliferación de libros de autoayuda para combatir esa práctica: 1.300 solo en Amazon. Pero en los últimos años, un grupo de expertos ha observado que procrastinar no es tan malo como parece. Incluso dicen que anticiparse mucho a una tarea, algo que han bautizado como precrastinar, puede ser igual de negativo. Los profesores David Rosenbaum y Edward Wasserman, de las universidades de ...

Management y psicología positiva

El management es una profesión con un fuerte impacto en nuestra sociedad. Peter Drucker (1909-2005) en su día, ya destacó la contribución que una buena gestión directiva puede hacer para mejorar el nivel y la calidad de vida de los ciudadanos, mediante las mejoras productivas, la competitividad y la responsabilidad. Los retos de hoy y los que nos acompañarán en los próximos años obligan a quienes tienen responsabilidades directivas a ejercer su profesión con los mayores niveles de exigencia, utilizando conocimientos y modelos de disciplinas diversas. Dirigir es un ejercicio constante de interdisciplinariedad. Uno de los primeros requisitos para toda persona dedicada a esta profesión, además de tener los conocimientos técnicos necesarios, es contar con una sólida base emocional y un equilibrio personal fuera de toda duda. Para enfrentar esos retos, las universidades y las escuelas de negocios avanzadas, incorporan de forma creciente, en sus programas, materias dedicadas a la ge...

La Resiliencia: Una conducta resistente y transformacional

Por: Juan Diego Salinas. Es un vocablo derivado del latín, del verbo resilio, que significa volver atrás, volver de un salto, resaltar y rebotar. Ese término fue adaptado a las ciencias sociales para caracterizar aquellas personas, que a pesar de nacer y vivir en situaciones de riesgos, se desarrollan psicológicamente sanos y exitosos. (Rutter, 1993). La resiliencia es la capacidad que tenemos los seres humanos para afrontar las adversidades, alcanzando un estado de equilibrio emocional y buscando en lo posible salir fortalecidos, transformados y optimistas. Las personas resilientes van un paso más allá y utilizan las situaciones negativas para crecer y desarrollar su máximo potencial a través de lo que se conoce en el proceso esencial del coaching ejecutivo como la “autoconciencia”. Hay muchos acontecimientos que nos pueden llevar al límite, interfiriendo y provocando dudas acerca de nuestras fuerzas para sobreponernos y seguir adelante. Emerge entonces que for...