Cuando el ideal es crecer profesionalmente y ascender, es necesario aprender cu谩les son esas caracter铆sticas que buscan las empresas para seleccionar a las personas que ponen en estos altos cargos.
Sin embargo, sea cual sea la motivaci贸n, lo importante es que existen ciertas caracter铆sticas y habilidades que se tienen que desarrollar a lo largo de los a帽os para poder satisfacer las necesidades no s贸lo de quien lo va a contratar sino del cargo mismo que, siendo gerencial, ser谩 bastante exigente y demandante.
“Buscar un CEO o presidente de una compa帽铆a se ha convertido en una de las actividades m谩s desafiantes en el mercado de selecci贸n y reclutamiento en la actualidad. Hoy en d铆a, el principal reto de las empresas se cimienta en el hallazgo de candidatos realmente preparados para encarar cualquier tipo de improvisto en el nuevo escenario global”, seg煤n explica Duarte Ramos, gerente general de Hays Colombia.
Las cualidades
Lo que sucede es que la mayor铆a de veces las personas que son ascendidas han tenido un 茅xito muy grande en su rol, pero a nivel individual. Olga Luc铆a Jaramillo, directora de la pr谩ctica de liderazgo de Lee Hecht Harrison, se帽ala que es por eso que hoy en d铆a las empresas buscan que sus l铆deres y gerentes se caractericen por:
• Un manejo de visi贸n y de influencia en otros. “Los l铆deres est谩n llamados a trabajar a trav茅s de otros”, explica.
• Las habilidades estrat茅gicas, relacionales y de claridad en el objetivo son b谩sicas.
• Se refiere a trabajar con otros, aprender a influir y a manejar resistencias que se pueda presentar en el equipo y se caracterice por tener una comunicaci贸n clara.
Al respecto, Ramos a帽ade que “los CEOs en Colombia est谩n orientados al logro, tienen facilidad para desarrollar relaciones laborales y comerciales, y por su forma de ser son muy cercanos a sus grupos de trabajo. Estas caracter铆sticas son indispensables para enfrentar los retos y los desaf铆os de un entorno cada vez m谩s cambiante y competitivo”.
La formaci贸n
Y es que de acuerdo con el estudio del ‘ADN del CEO en Colombia’, elaborado por Hays con el apoyo de la Universidad Javeriana, actualmente los gerentes y l铆deres est谩n caracterizados por:
Las evaluaciones
En la mayor铆a de los casos tambi茅n sucede que, al momento de ascender a personas o contratar externos especialistas, muchas veces no cuentan con las capacidades o habilidades que se requieren en estos importantes cargos. Es por eso que actualmente existen una variedad de opciones de las cuales las empresas se pueden valer para usar y seleccionar, de manera adecuada, a las personas que s铆 cumplan con las habilidades y cualidades para desempe帽ar ese cargo.
Es el caso de Lee Hecht Harrison que ha desarrollado una herramienta conocida como “Assesment Center”, que se trata de una pr谩ctica que permite crear Mapas de Talento para identificar a los altos potenciales o Hipo´s, por sus siglas en ingl茅s (High Potentials).
“Cuando uno pasa de ser profesional a manejar un equipo hay gerencia media y hay altos ejecutivos. Entonces esto es un assesment donde se expone al individuo a una compa帽铆a ficticia en la que se recrea la situaci贸n y el ejecutivo se conecta a una plataforma y durante tres horas debe resolver los asuntos relacionados con esta compa帽铆a ficticia”, explica Jaramillo.
Entonces al recrear la situaci贸n se expone al individuo al que maneje tema de prioridades, de presi贸n, como influir en otros a trav茅s de correos. Tiene dos juegos de roles donde son entrevistas simuladas: tiene que manejar resistencia de un empleado que no quiere aceptar evaluaci贸n de desempe帽o y tiene que atender llamad de jefe para explicar plan de proyecto.
Esto le permite a las empresas tener un mejor conocimiento del desempe帽o de la persona que consideran para el cargo y evaluar si, efectivamente, cumple con las condiciones para ejercerlo. Con esto, las empresas logran un gran ahorro y ponen a una persona que logre ejecutar las tareas de forma correcta, de tal forma que sea beneficioso para la compa帽铆a.
¿C贸mo prepararse?
Se trata de algo que, por lo general, no sucede de la noche a la ma帽ana, ya que se tiene que desarrollar con el tiempo y con la experiencia que se adquiere gracias a la vivencia de ciertas situaciones que ponen a prueba las habilidades ya adquiridas y hace desarrollar unas nuevas.
As铆, no hay una f贸rmula exacta, pero existen algunos consejos de grandes empresarios como los que expone The Guardian:
• Dest谩quese por la curiosidad, proactividad y recursividad, entre los dem谩s empleados
• Busque un ambiente que le permita sobresalir
• Tenga una fuerte ambici贸n y trabaje fuertemente.
• Busque generar propuestas de liderazgo, incluso, con las personas que son mayores que usted
• Recuerde tener siempre determinaci贸n, seguridad y paciencia en todas sus decisiones.
Publicado originalmente en: Finanzas Personales.
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