Business Coaching School

Esta metodología permite al coach estar más cerca del ejecutivo y así prepararlo en su mismo terreno de juego  El shadow coaching o coaching en la sombra, es una metodología del entrenamiento para ejecutivos que se diferencia de la fórmula tradicional por su carácter presencial. El método consiste en introducir al coach en el día a día del ejecutivo, para que este observe, en tiempo real, el estilo con el que el empresario se comporta en sus reuniones de trabajo. El objetivo es saber cómo reacciona a la frustración, si se logra comunicar con solvencia o cómo delega entre los mandos intermedios de su equipo. Giselle Coquelet,  coach profesional, indica que el objetivo de este ejercicio en el mismo campo de trabajo es lograr que el empresario descubra cómo adquirir nuevas competencias para ejercer un liderazgo efectivo. “El 'shadow coaching' está hecho para trabajar lo que son las soft skills, como comunicación, inteligencia emocional, saber escuchar, ser razonables, ...

El talento de nuestros alumnos no tiene límites. Aquí una muestra de aquello. La Dra. Isabel Gómez Vallarta escribe esta relatoría en verso del proceso de  formación en coaching que acaban de vivir.  El 20 de noviembre había llegado Con gran expectativa generada Luis, Jorge   y su equipo nos esperaba Con todo el material ya preparado Leonardo la instrucción empezaba Y pronto a todos nos enganchaba Con gran maestría confesaba Lo que en coaching actualmente   pasaba. Lo que el conocimiento técnico desarrollaba Con   mucha claridad lo puntualizaba Pero con gran énfasis reforzaba Que con el tácito   realmente se trabajaba. Pronto todos nos conocíamos E Ixchel a su fiesta nos invitaba. Andrés como “papi” se identificaba Y con Migue en broma ya se molestaba Acabábamos,   la realidad se imponía Y el módulo de tareas se abría Con mayor o menor esfuerzo se respondía Sacando tiempo de donde se podía ...

Javier Ayuso, director general de  Unique  “ Encuentra la felicidad en el trabajo o nunca serás feliz”. Esta frase que se atribuye a Cristobal Colón me viene muy bien para introducir mis reflexiones al respecto de este tema. La felicidad es algo fundamental en todos los niveles de la vida, incluido el laboral. En el trabajo es importante tanto para los trabajadores de una empresa como para el conjunto de la organización. Si se consigue este objetivo, se evoluciona en el ámbito personal, en el colectivo y en los resultados finales. Los beneficios son múltiples, desde la captación de talento a la racionalización interna del trabajo en la organización. Por este motivo, la gestión de la felicidad en el entorno laboral debe convertirse en un reto común. El concepto de bienestar en el trabajo ha pasado del plano filosófico al escenario empresarial. Se ha hecho real. Hoy en día se sabe que es posible sentirse a gusto en el trabajo y que, como consecuencia directa, a...

Cuando el ideal es crecer profesionalmente y ascender, es necesario aprender cuáles son esas características que buscan las empresas para seleccionar a las personas que ponen en estos altos cargos.   Convertirse en   gerente o directivo  en algún departamento o empresa es el sueño de ascenso de muchos empleados, tanto aquellos que hasta ahora están iniciando su vida laboral, como aquellos que llevan un buen tiempo haciendo carrera esperando a que se presente la oportunidad perfecta para ascender. Sin embargo, sea cual sea la motivación, lo importante es que existen ciertas características y habilidades que se tienen que desarrollar a lo largo de los años para poder satisfacer las necesidades no sólo de  quien lo va a contratar  sino del cargo mismo que, siendo gerencial, será bastante exigente y demandante. “Buscar un CEO o presidente de una compañía se ha convertido en una de las actividades más desafiantes en el mercado de selección y reclutamiento e...