Ir al contenido principal

Coaching empresarial: el último jalón que necesitas


Hemos hablado antes de qué es (y qué no es) el coaching. Un coach no tiene poderes sobrenaturales, pero su presencia es un elemento enriquecedor que puede aportarte mucho más de lo que te imaginas. No importa que seas un emprendedor en ciernes o uno sumamente exitoso en su negocio.

¿Qué es el coaching empresarial?

El coaching empresarial, puede ayudarte a alcanzar tus metas con mayor rapidez, tomar mejores decisiones y mejorar las relaciones con tus empleados, colegas y clientes. En pocas palabras, este tipo de coaching consiste en un acompañamiento a lo largo del proceso (desde el inicio, pasando por los estadios intermedios, hasta la meta).

¿Es para mí?

No solamente es para ti, sino también para tu negocio. Una de las frases célebres del gran Albert Einstein es la siguiente: “Si quieres resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo”. Tal vez estás a punto de emprender o puede ser que hayas llegado a la meta pero no estás satisfecho al cien por ciento. ¿Quieres perder el miedo a dar primer paso para emprender o quieres aumentar tus ventas? ¡Este tipo de coaching es para ti es para ti! Un coach empresarial te puede ayudar a empezar, manejar y/o hacer crecer tu negocio.

La coach Ana Villasuso, apunta que el coaching empresarial tiene una gran ventaja sobre el resto de los métodos de desarrollo de habilidades de liderazgo y desempeño para empresarios debido a que “se enfoca en la formación integral al ayudarle a la persona en entrenamiento (coachee) a reconocer sus fortalezas y sus debilidades en un nivel personal, y ese autoconocimiento es el que nos ayuda a alcanzar cualquier objetivo con éxito”.

¿Y los beneficios?
Según una encuesta elaborada por la consultoría The Alternative Board, el 81% de los emprendedores han notado el impacto positivo del coaching empresarial en sus negocios. Y no solamente estamos hablando de empresarios establecidos, sino de emprendedores.

En el caso de los emprendedores que se encuentran en las etapas de expansión y/o transformación, la especialista recalca que:“Un buen líder sabe que el liderazgo es un proceso dinámico y colectivo. El coaching empresarial es un asesoramiento integral que se enfoca no solamente en el crecimiento del coachee en sí, sino de su negocio y los factores que inciden en este como son los empleados. El coaching empresarial impulsa el mejoramiento de las habilidades de gestión y, por ende, las de liderazgo. De esta manera, el coachee puede ejercer una influencia positiva en sus empleados al tener las herramientas adecuadas de motivación y eso es precisamente lo que mejora el desempeño de su equipo, lo cual se traduce en mejores relaciones con los clientes. Entonces, no es solamente una inversión en el coachee sino en todo el negocio”.


¿Por qué es tan efectivo? 

Según el Harvard Business Review, el coaching se enfoca en el futuro, fomenta el desempeño individual en el contexto empresarial y ayuda a los empresarios a descubrir su propio camino a seguir. La Stanford Graduate School of Business también apunta que el coaching empresarial también es benéfico para los recursos humanos porque reduce la rotación de personal así como promueve la atracción de talentos y su aprovechamiento. 

¿Y también se traduce en rentabilidad? 

De acuerdo con Villasuso, los beneficios son amplios como “la productividad, la reducción de costos, la mejora en la atención al cliente, la resolución de conflictos y, sobre todo, la satisfacción laboral, lo cual se suma a la rentabilidad final.” Las cifras no mienten. El retorno sobre la inversión (ROI por las siglas en inglés) del coaching empresarial es impresionante. Un estudio de IMetrixGlobal LLC reporta que por cada dólar invertido en coaching empresarial, el retorno es de casi ocho dólares ($7.90). ¡Estamos hablando de un 690% de ganancia! Y es pertinente aclarar que lo anterior no es un fenómeno reciente. Una encuesta realizada a cien ejecutivos de empreas de la lista Fortune 1000 en 2001 reveló una ganancia en promedio de 5.7% sobre la inversión en coaching empresarial.

Autor: KAREN VILLEDA Estudió relaciones internacionales en el Tec de Monterrey y cuenta con una maestría en Derechos Humanos y Democracia. Tiene 8 libros publicados a la fecha. 
Fuente: SoyEntrepreneur.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Lo bueno de procrastinar

Nuevos estudios señalan que procrastinar no siempre es malo. Incluso, afirman que actuar con rapidez puede ser tan contraproducente como dejar las tareas para lo último.  Para muchos, procrastinar es una de las grandes epidemias que afectan a estudiantes y trabajadores. Tim Pychyl, psicólogo de la Universidad de Carleton, Canadá, la considera el peor problema actual de la educación. Se dice que 80 por ciento de los universitarios sufre por este comportamiento y que 20 por ciento de los adultos lo hace de manera crónica. Otra forma de medir la relevancia del tema es ver la proliferación de libros de autoayuda para combatir esa práctica: 1.300 solo en Amazon. Pero en los últimos años, un grupo de expertos ha observado que procrastinar no es tan malo como parece. Incluso dicen que anticiparse mucho a una tarea, algo que han bautizado como precrastinar, puede ser igual de negativo. Los profesores David Rosenbaum y Edward Wasserman, de las universidades de ...

Management y psicología positiva

El management es una profesión con un fuerte impacto en nuestra sociedad. Peter Drucker (1909-2005) en su día, ya destacó la contribución que una buena gestión directiva puede hacer para mejorar el nivel y la calidad de vida de los ciudadanos, mediante las mejoras productivas, la competitividad y la responsabilidad. Los retos de hoy y los que nos acompañarán en los próximos años obligan a quienes tienen responsabilidades directivas a ejercer su profesión con los mayores niveles de exigencia, utilizando conocimientos y modelos de disciplinas diversas. Dirigir es un ejercicio constante de interdisciplinariedad. Uno de los primeros requisitos para toda persona dedicada a esta profesión, además de tener los conocimientos técnicos necesarios, es contar con una sólida base emocional y un equilibrio personal fuera de toda duda. Para enfrentar esos retos, las universidades y las escuelas de negocios avanzadas, incorporan de forma creciente, en sus programas, materias dedicadas a la ge...

Conoce los ocho hábitos para ser más eficiente en tu trabajo

El tiempo es el mismo para todos. Por eso es anacrónico y hasta estúpido decir ‘no tengo tiempo’ cuando se trata de sacar el trabajo adelante.  A partir de ahí, producir más con menos recursos es clave para ser más productivo, algo que está al alcance de cualquiera.  A fin de cuentas, todos disponen del mismo tiempo. Ben Elijah ha recogido en El libro de los hábitos productivos (Ed. Lid), las ocho rutinas con las que ganarás ese tiempo que se te va de las manos. Recopilar. Graba o anota todas las ideas que te pasen por la cabeza. Acostúmbrate a organizarlo con un orden que te permita acceder a ello  y analizarlo más adelante. Procesar. Echa un vistazo a tu herramienta de recopilación a diario, y utiliza una serie de verbos (hacer, archivar, aplazar, eliminar, delegar…) para procesarlo. Elegir la herramienta. Analiza cuál de ellas te resulta más completa: lápiz y papel, teclado, un mapa de conceptos… Escoge la que te parezca más cómoda para lograr tu objet...