Business Coaching School

Por: Anna Portella, para la Revista Forbes Booking, Skyscanner, Monster, Mercado Libre y un largo etcétera de páginas web tienen algo más que ser plataformas digitales en común: todas han eliminado los intermediarios entre la oferta y la demanda en un mercado concreto. Porque la digitalización de la economía y la cultura DIY (“hazlo tu mismo”, por sus siglas en inglés) que de ella se deriva, apuntan a que las plataformas en línea nos permitirán acceder a los proveedores de soluciones sin necesidad de tener a un agente cobrando comisiones de por medio. Jonas Prising es el director general global (CEO) de ManpowerGroup, un intermediario clásico en las relaciones triangulares oferta-agente-demanda del mercado laboral. Lejos de ver el ocaso de su rol en el reclutamiento de talento, en su cuenta de Twitter afirma que es la era de los humanos.En la también era de los algoritmos y de la revolución 4.0, que amenaza con sustituir manos y cabezas por botones y teclas, le pregunt...

Por: Matt Brubaker y Chris Mitchell El estigma de pedir un coach ejecutivo está desapareciendo rápidamente. En EEUU el año pasado se gastaron $ 1,000 millones en coaches de negocios, personales y de relaciones, según IbisWorld. Un 20% más que hace cinco años. Y el número de coaches de negocios en todo el mundo ha crecido más del 60% desde 2007, según una asociación de coaches. Pero si bien el coaching ejecutivo ha mejorado el rendimiento de muchos, no son una cura milagrosa. De hecho, hemos visto muchas empresas que son muy importantes para nosotros, y que no lograron lo que esperaban cuando contrataron coaching, sin importar cuán efectivos fueron los coaches. Entonces,  los encargados de RRHH ¿qué es lo que los que deberían tomar en cuenta antes de contratar un proceso de coaching para evitan tirar el dinero? Teniendo en cuenta que un proceso de un año para varios ejecutivos puede llegar a costar más de $ 100,000, según nuestra ex...

Autor: Mauricio Gallardo  Un punto de referencia, de inflexión; un periodo para detenernos y reflexionar.  Quienes tenemos más de 45 años, no hay ninguna duda, estamos ya viviendo la segunda mitad de nuestra vida. En la segunda mitad de nuestra vida el sentido de urgencia es diferente; nuestra perspectiva del tiempo cambió. Ya no podemos aplazar más las cosas, el tiempo adquiere otra dimensión; ahora nos damos cuenta que el tiempo es un recurso finito y que nunca vuelve. A partir de los 45 años los hijos ya tomaron su camino o están ya muy próximos a hacerlo. Pensamos ya en función de lo que nos puede faltar por vivir; en el ámbito profesional hay un estado de resultados, es decir, hay ya experiencia y patrimonio acumulado, sin embargo, en esta etapa ya se pueden complicar las oportunidades laborales, ya es más difícil que te contraten. Puede ser que aun tengas estabilidad laboral o una posición cómoda en tu propia empresa o negocio, pero es la etapa en donde cabe la...

Cada año la ciudad suiza de Davos se convierte en el centro del debate político y económico mundial, con la presencial de jefes de Estado, ministros y empresarios. Obviando las novedades de las intervenciones de Donald Trump y Felipe VI , este año Jack Ma ha vuelto a acaparar el protagonismo. Cada vez que habla el empresario chino, fundador y presidente ejecutivo de Alibaba, el gigante de comercio electrónico, sube el pan. En el evento organizado por el Foro Económico Mundial, impartió varias lecciones​ sobre el liderazgo empresarial, la realización personal y los desafíos a los que se enfrentará el mundo. Nos ha tocado vivir una época, sostiene Ma, en la que la globalización ni el comercio no se pueden detener. Según el empresario, es la única forma de disolver las guerras. No obstante, esta deber ser inclusiva, es decir, que todos tengan las mismas oportunidades. Mientras tanto, la competencia será feroz y por ello da unas cuantas pinceladas que a él le han ayudado para alc...